内製組織強化のカギはフリーランス人材との共創。
プロジェクト数増加・チーム力向上を実現した大阪ガスのフリーランス活用の極意とは？
社名：大阪ガス株式会社
設立日：1897年4月10日
事業内容：電気・ガス業 ・国内エネルギー ・海外エネルギー ・ライフ&ビジネスソリューション(LBS)
Webサイト：https://www.osakagas.co.jp/
導入前
課題
- データ分析だけではなく、システム開発にも着手することになったが、エンジニアの人員が不足していた
- SIerへ委託するときに事務作業が煩雑化しており、開発に着手するまでに時間がかかっていた
導入後
変化
- モチベーションの高いエンジニアを採用し、プロジェクト数も増加
- フリーランス人材をマネジメントする機会が得られ、チームメンバーのリーダーシップスキルが磨かれた
効果
- 2023年のシステム開発におけるプロジェクト遅延率がマスタースケジュールレベルで0%だった
- 生成AIの案件など担当できるプロジェクトのジャンルが増えた
お話を伺った方
DX企画部 ビジネスアナリシスセンター 副課長
國政 秀太郎 氏
略歴
・大阪ガス株式会社データサイエンティストとして業務改革/新規サービス開発に従事
・機械学習を用いたマーケティング意思決定支援
・IoT/ディープラーニングによる設備故障予知システムの開発
・仮想発電所制御システムの開発など
エンジニアを大切にするコンサルタントの人柄に惹かれTECHBIZを導入
——まず、國政様の現在の業務内容や役割から伺いたいです。
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私が所属するビジネスアナリシスセンターのミッションは「分析力と専門力を武器に、ソリューションを全社的且つ継続的に創る」です。
データ分析を行うだけではなく、そこから課題を見つけ、原因を特定し、ソリューションを提供していくことが求められています。